五月的塔维，学习热潮涌动。公司2025年首批“送培训下基层”活动第一站于5月27日在塔维分公司正式拉开帷幕。在分公司生产任务繁重、人手紧张的困难下，各专业员工仍以饱满热情投入学习。人力资源部经理苏学新带领精锐讲师团队深入一线，开启了为期四天的知识赋能之旅。

管理筑基：人才战略引领发展

培训首日，苏学新经理以《从加强人力资源开发谈管理提升》为题，为分公司班组长及以上管理人员奉上管理“金钥匙”。他从“招人、留人、用人、培养人”四大维度，深入剖析人力资源开发的核心要义，强调提升各层级人力资源管理能力是分公司实现“长稳优”发展的根基。苏经理的课让我们意识到，管好人、用好人、培养好人，和抓好生产安全同样重要。

专业赋能：理论实操双管齐下 

培训活动在各专业领域全面铺开，形式多样，注重实效：电工专业高级工程师谌云临系统讲授电气知识；内部讲师鲁云、曾祥勋及总部讲师何慧分别带来了低压设备、开关柜应用及高低压控制原理与故障处理等核心内容的专题课程。何慧老师还深入讲解了高压控制及故障处理的精要。

机械专业资深专家曹斌经理与沈平技师直接将课堂搬到生产装置现场，结合实物进行基础知识和机泵维保要点的教学。培训第二天即展开扎实的实操训练，沈平老师严格规范操作标准，进行手把手指导。曹斌经理则利用动态三维图示等生动方式，深入讲解了计量泵结构、检修及故障处理技巧，显著提升学员实战能力。内部讲师王华荣也带来了聚焦设备密封管理的深度培训。 

聚焦痛点：携手业主共谋发展

培训第三日，一场意义特殊的课程在塔维分公司展开——钦州分公司钳工专家曹斌主持的往复式活塞压缩机维护维修及高速泵专项培训。引人注目的是，业主方技术骨干、机动处及作业部相关领导共同参与了本次学习。课上，讲师、学员与业主代表积极互动，深入探讨技术难点，讲师团队对每一个疑问都给予了专业、清晰地解答。现场学习氛围浓厚，三方交流坦诚深入。

 课毕，苏学新经理携讲师团队专程拜访了业主方机动处张处长。双方就共同关心的技术人才培养话题深入交换意见。苏经理阐述了此次送培的核心目标在于赋能一线、服务生产。交流聚焦关键管理议题：针对电工缺口等人员结构问题，强调合理流动与活力激发；培训管理将依据员工差异精细设置考核，挂钩绩效与收入；资料管理将推动规范化、电子化；检修方案拟引入AI实现流程化编制；设备维修则依据机组特性优化周期与人力。此次高层对话，为双方在员工技术教育领域的持续合作奠定了更坚实的基础。

把脉问诊：精准帮扶促提升

活动期间，苏学新经理携教培老师何慧同步开展教培工作“深度体检”。通过资料检查、班组走访、骨干座谈，既肯定了分公司教培管理的扎实执行，也精准指出培训效果弱化、师资设施不足、技能短板突出、外包管理欠规范四大核心问题。苏经理开出“药方”：明确分管领导与专职教培员、考察建设实训基地、加快薪酬优化进程，要求分公司建立结果导向机制，加大投入破解难题。

圆满收官，能力跃迁见实效

培训收官日，电气专业由谌云临高工与何慧讲师联袂讲授高低压开关柜巡视检查与停送电操作规范，显著提升了参训人员识别隐患与安全操作的核心能力。谌云临高工与何慧老师还深入运行班组，针对继电保护校验、快切装置技术等“卡脖子”问题开展现场答疑，为一线解燃眉之急。

 此次为期四天的“送培训下基层”塔维站活动，不仅为一线员工带来了急需的专业知识和实用技能，更通过深入的管理课程、精准的检查指导以及与业主方的高效联动，为塔维分公司破解人才困境、夯实管理基础、实现“长稳优”发展注入了强劲动力。总部与基层心连心，共谱能力提升新篇章！