按照公司体系管理要求，2月23日上午，公司安全生产部组织召开了2022年度机电公司承包商总结讲评会，公司领导谢毅、蒋志生、刘兵，分公司经理、各职能部室相关人员、各分包商负责人参加了会议，会议由安全生产部经理刘志强主持。

会上，检安分公司与广元分公司代表发言分享分包商管理经验，随后安全生产部HSE主管和项目主管分别对2022年承包商及HSE管理进行了汇报讲评，各部室对分公司提出分包商管理要求，随后公司领导对湖南众联、重庆精本、湖南凯业三家分包商进行了优秀承包商颁奖。

公司副总经理刘兵在会上首先对全年的分包商管理事态进行了讲评，指出分包商运行风险是公司目前生产经营，包括综合管理威胁最大的风险，总包单位即各个分公司存在着违规使用分包商，在总包管理中职责不清履职不到位的问题。分包商效益第一的思想严重，没有把安全生产放在第一位，强调分包管理要合法依规，及时转变观念把安全生产放在第一位，并对分包商、分公司以及各职能部门的管理工作作出相关要求。刘兵副总经理谈到公司后续将在子公司运行和分包商管理上严格执行资格准入制，逐步取缔资质挂靠的队伍，推进体系审核制，帮助分包商建立符合法律法规、业主要求、公司管理要求的体系，总包单位要落实好监管考核制，抓好过程管理。

常务副总经理谢毅在会上指出，本次会议是对各级领导、各分包商的进行的一次安全培训会，要求分包商做到两不要两要：一是不要赚黑心钱，二是不要只顾眼前利益，三是要强化自主管理，四是要有契约精神。各分公司要认清楚分包商对公司的重要性，分公司对分包商要做到强势管理、事前管理，职能部门在分包项目管理中做好评价管理和过程管理。希望分包商要有成为机电公司长期战略承包商的追求，共同来努力实现百年机电的宏伟目标。